COVID-19 oramai è ua parola che riecheggia in tutti gli ambienti portando subito le nostre teste a farle sentire pesanti ed appoggiando così il capo sulla mano. Ciò che sta accadendo dall’inizio dell’anno in Cina, da fine febbraio in Italia e poi in Europa ci fa essere al tempo stesso uniti ed inermi, senza poter infierire nessun colpi al nemico invisibile.
“Non possiamo limitarci a noleggiare e licenziare come se fossimo una compagnia americana. Le persone ricorderanno chi si trovava dietro i loro lavoratori in tempi difficili e chi no.”
afferma il capo della UFA Nico Hofmann.
In Francia, è Chômage partiel (disoccupazione parziale); il canale commerciale francese M6 ha annunciato che avrebbe introdotto misure di lavoro a breve termine per tenere le persone fuori dalla linea di disoccupazione, “garantendo contemporaneamente ai dipendenti di conservare la maggior parte del loro potere d’acquisto”. Gli inglesi hanno introdotto il nuovo regime di mantenimento del lavoro; nel frattempo, si ritiene che la ITV britannica abbia mantenuto il personale permanente per ora e mira a utilizzare il nuovo sistema di fidelizzazione del Regno Unito per prevenire i licenziamenti.
A partire dal 17 marzo, il governo italiano ha sospeso tutti i licenziamenti per 60 giorni. Sky Italia è stata una delle aziende più veloci a rispondere alla pandemia, siglando un accordo con i sindacati per aumentare al 100% gli stipendi per i dipendenti rimandati a casa in regime di lavoro a breve termine. Il gruppo di pay TV, controllato da Comcast, ha anche aggiunto un “bonus di continuità aziendale” per i dipendenti che non sono in grado di lavorare da casa. La Spagna offre ERTE, o Expediente de Regulación Temporal de Empleo (processo di regolamentazione del lavoro temporaneo); l’associazione degli espositori spagnoli FECE, che stima che i suoi membri abbiano perso circa $ 43 milioni (€ 40 milioni) di entrate al botteghino da quando i teatri del paese hanno iniziato a chiudere il 13 marzo, afferma che circa 11.500 dipendenti sono stati sospesi temporaneamente tramite il sistema spagnolo ERTE e tornerà al lavoro dopo la crisi. I piani europei stanno già avendo un impatto.
Il programma di conservazione del lavoro del Regno Unito, introdotto il 20 marzo, ha portato direttamente Disney a riassumere l’equipaggio britannico che lavorava al suo riavvio della Sirenetta che era stato licenziato quando la produzione era stata chiusa. Sono stati immediatamente inseriti nel programma, il che significa che riceveranno l’80 percento del loro stipendio, fino a 2.500 sterline ($ 3,100) al mese. Altri scatti del Regno Unito rinviati o imminenti che potrebbero trarre vantaggio dal programma di mantenimento del lavoro includono Warner Bros. ” Animali fantastici 3 , Jurassic World di NBCUniversal : Dominion , il musical di Cenerentola di Sony e Doctor Strange di Disney / Marvel nel Multiverso della follia. Riccardo Tozzi, fondatore e CEO di Cattleya, una società di produzione italiana di proprietà di ITV Studios, ha dichiarato a THR che “circa un terzo” della sua forza lavoro è in congedo temporaneo a causa della crisi, ma si aspetta “di mantenere tutto il nostro staff e di avere tutti tornare al lavoro prima dell’estate “. Cattleya sta anche completando l’offerta del governo in modo che i dipendenti ricevano il loro stipendio completo per nove settimane.
“Solo tre settimane fa tutte le società di produzione stavano dicendo ‘Questo non è valido per noi‘, ma la maggior parte ora sta arrivando”, afferma Steffen Schmidt-Hug, un avvocato che rappresenta gli oltre 300 membri del gruppo di lavoro della troupe cinematografica noto come Wir sind Babelsberg (We are Babelsberg), che cita il ministro tedesco della cultura Monika Grütters, che ha affermato che il governo “non lascerà nessuno indietro” quando si tratta di sostenere coloro che sono colpiti dalla crisi del coronavirus. “Penso che dovrebbe valere per ogni lavoratore dell’industria cinematografica e televisiva”, afferma Schmidt-Hug. Il rischio è reale. Un rapporto pubblicato dall’associazione dell’industria cinematografica tedesca SPIO il 2 aprile affermava che il 36 percento degli 80.000 impiegati nell’industria cinematografica del paese, o quasi 30.000 persone, avrebbero potuto perdere il lavoro a causa dell’attuale crisi. Il gruppo valuta il danno economico risultante a $ 610 milioni.
L’industria cinematografica oltre l’Europa
L’industria cinematografica in Canada
Dall’altra parte dell’Atlantico, il Canada ha ampiamente seguito l’esempio dell’Europa. Invece di crediti d’imposta sui film o altre detrazioni commerciali ritardate, ha implementato sussidi salariali mirati e riduzioni di cassa.
L’industria cinematografica in Cina
Anche in Cina, la cui industria cinematografica ha sofferto più a lungo della pandemia che in qualsiasi altro luogo, ci sono stati notevolmente pochi licenziamenti, licenziamenti o riduzioni salariali – nonostante poche leggi che regolano il noleggio e il fuoco e nessuna politica di supporto centralizzata o sussidi sostenuti dal governo per il settore dell’intrattenimento. Uno dei motivi è che l’industria cinematografica cinese pre-crisi soffriva già di una grave carenza di personale – con troppo pochi lavoratori esperti in un’azienda che è esplosa ed è ora il secondo mercato più grande del mondo con quasi 10 miliardi di dollari di entrate annuali al botteghino.
Parlando a un incontro di webcast online della China Filmmakers Association a fine marzo, chiamato a discutere della risposta del COVID-19 del settore, Yu Dong, presidente di Bona Film Group, una catena leader di studio e cinema (ultimo fra i tanti C’era una volta a… Hollywood o Bloodshot che uscirà nel 2020), ha esortato gli altri leader delle compagnie cinematografiche private a assumersi la responsabilità, non licenziare il personale e non dover pagare i salari. Di tutt’altro avviso è stata la risposta di AMC Theatres, la più grande catena di cinema del Nord America, che ha sparato o licenziato oltre ventiseimila dipendenti in una settimana dopo aver chiuso i cinema.